なぜ、ITシステム開発企業の人材育成なのか

　リクルート情報システム部で社会人スタートして7年後、外資ベンダー系のシステム開発会社に転職して14年、管理職として採用から人材育成、評価に携わってきました。

　それこそITSS、親会社のスキル評価基準、SPIなどで個人評価、管理職とのフィードバックを経て最後は全体バランス、で。

　独立して10年たった2015年から、システム開発企業の人材育成を支援する中で、前職時代にやっていたことは何だったか？　改めて考え直してみました。

　会社が必要とする人材像と個人のキャリアパスを考える点では同じなのですが、前職時代は無意識に経験年数をベースにしていたと分かりました。”バランス”を見ることそのものでした。

　最近では、図に示した「技術スキル」と「ビジネススキル」を定義して、それぞれ会社が必要とするスキル領域と期待する価値や便益を提示する必要があると考えています。

　一方、会社で働く個人は、それとは別に自分のキャリアパスを考え、会社と折り合いとつけていく、そんな働き方になっていくのではないかと。

　次回、2つの視点から見たキャリアパスの概要を書きたいと思います。